Background Advantages Of The Training Programme
培训项目背景优势
2017年10月13日，国务院发布了首个供应链政策（国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见－ 国办发〔2017〕84号），让“供应链”再次成为行业热点！文件开篇指明：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”，供应链管理已经成为企业管理实践的前沿和趋势。
本次培训是让供应链管理者从［市场营销］、［采购管理］、［生产管理］、［物流管理］等多个维度进行模拟实战，通过体验、反思、归纳、应用四个步骤，逐步培养供应链管理者的运用管理能力。
供应链总监(运营规划、监控、协调)
制定战略规划
分析经营指标
分析竞争对手
制定战略规划
分析经营指标
分析竞争对手
营销经理
分析市场需求
制定投标策略
指导生产及储运
生产经理
规划工厂布局
制定生产计划
提升产能及品质
生产经理
生产经理
规划工厂布局
制定生产计划
提升产能及品质
规划工厂布局
制定生产计划
提升产能及品质
制定物流计划
经营策略
建厂选址
物流规划
信息流
金融和资金流
需求预测与规划
制造能力
市场销售价格
生产能力扩张
采购策略
成绩评定一览表
成绩计算项
净资产
市场占有率
库存周转率
准时交货率
现金流管理
排名规则：按总分高低进行排名，破产团队按破产时间先后进行排名，破产早的排名后!
总分
评估项计算公式
净资产最高者得满分
其余团队分数计算公式(本项分值x本团队该项数值/本场比赛该项最佳数值)
市场占有率量高者得满分
其余团队分数计算公式(本项分值x本团队该项数值/本场比赛该项最佳数值)
库存周转率最高者得满分
其余团队分数计算公式(本项分值x本团队该项数值/本场比赛该项最佳数值)
订单完成率=准时交货量/中标总货量
得分:小于60%得0分《含60%)，大于60%分数计算公式:(订单完成率-60%)/40%x本项分值
现金流每断烈一次扣减相应分数，(365-现金流断裂时所运行天数)*0.03
分值
